李曼大会:复养过程中的经验与教训

2020年10月18日10:02:22李曼大会:复养过程中的经验与教训已关闭评论
摘要

非瘟的防控非瘟我们需要从多方面去努力,好的环境、好的领导、好的战略方向、好的执行团队、好的饲料营养、好的合作伙伴对做好非洲猪瘟防控非常重要。

我们要抓管理、做好体系建设、做好猪的营养管理、做好监测、通过洗消降低环境病毒载量、关注猪群的保健,减少猪的应激,让猪健康生长。

1. 预防非洲猪瘟需要新思维-仇华吉研究员

2. 复产过程中的经验与教训-莫玉鹏

《预防非洲猪瘟需要新思维》

——仇华吉研究员,中国农业科学院哈尔滨兽医研究所

李曼大会:复养过程中的经验与教训

仇华吉老师从中国养猪业在面对非洲猪瘟这一局面上面临的挑战、防非思路上的创新、防非成功案例的分享、未来养猪业的展望等方面做了详细的阐述。
养猪业关系到国计民生,关系到广大老百姓的餐桌,影响大家的生活幸福指数,生猪养殖量直接关系到猪肉价格。
非洲猪瘟造成了中国养猪出栏量的大幅下降,直接经济损失巨大,同时也造成了国内养殖环境污染面严重。
 

李曼大会:复养过程中的经验与教训

随着目前非瘟防控技术的不断成熟,未来养殖业产量的恢复可能需要一定年限,高猪价的持续时间也未知,如何在外来变幻的市场上养好猪,生存下去,值得大家思考。

李曼大会:复养过程中的经验与教训

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对于非瘟防控的方式,仇华吉老师认为,我们需要有创新的思维,从系统思维、辩证思维、终局思维、超前思维、逆向思维、设计思维、底线思维、创造思维等方面去打造新时代的非瘟防控思路。

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李曼大会:复养过程中的经验与教训

仇华吉老师向大家展示了一些具有代表性的公司在非洲猪瘟防控上的一些措施。每个公司的方法和措施都有一定的差异性。

李曼大会:复养过程中的经验与教训

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仇华吉老师最后总结到:非瘟的防控非瘟我们需要从多方面去努力,好的环境、好的领导、好的战略方向、好的执行团队、好的饲料营养、好的合作伙伴对做好非洲猪瘟防控非常重要。
 
我们要抓管理、做好体系建设、做好猪的营养管理、做好监测、通过洗消降低环境病毒载量、关注猪群的保健,减少猪的应激,让猪健康生长。

《复产过程中的经验与教训》

——莫玉鹏,桂林力源集团

李曼大会:复养过程中的经验与教训

桂林力源集团莫玉鹏先生为大家带来了《复产过程中的经验与教训》分享,他详细介绍了桂林力源集团从2019年10月到2020年4月复产的11个种猪场和48个肉猪场,在洗消、引种、饲养管理及监测中的经验总结,在洗消成本优化环节,莫先生介绍依靠科学的方法,合理消毒,可以优化洗消成本84%,引起了参会者极大的兴趣,接连提出不少问题,莫先生给与了详细的解答,更多内容请看详细报道。

一、洗消改造经验教训

从2019年10月到2020年4月,共复产11个种猪场, 48个肉猪养户,均复养成功。

李曼大会:复养过程中的经验与教训

图:力源集团复养成功数量

按照以下洗消流程进行的复产洗消:

李曼大会:复养过程中的经验与教训

图:推荐的猪场洗消流程

复产前的动员与培训,莫先生强调,其团队每天都会进行讨论,明确接下来的工作安排。

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图:复产前的动员与培训

种猪场复养洗消流程:

李曼大会:复养过程中的经验与教训

图:种猪场复养洗消流程

洗消流程优化,从空栏静置6个月,优化为目前的1个月,甚至栏体都没有进行拆卸与浸泡,消毒次数也减为2次。

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图:洗消流程的优化

洗消成本降低了84%。以1000平方米的栏舍计算,优化前的洗消成本为62000元,优化后的成本仅为10000元。

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图:洗消成本优化计算

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图:猪场改造方案

改造引种费用计算,以2100头母猪场为例,总费用9376元/头母猪,改造费用2100元,占比22.5%,引种费用7200元,占比77.5%。

李曼大会:复养过程中的经验与教训

图:改造引种费用计算

莫先生谈到了在猪场的复养中发生的安全事故,有苍蝇药中毒住院,毒蛇咬伤事故,为此成立了专门的安全委员会,时刻提醒复养团队注意安全。

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图:复养安全事故统计

二、复产引种经验教训

自2019年10月至今,各复产场或已投产场、新建场引种30次、合计5.4万头种猪,含进口丹系曾祖代纯种猪2250头,其中包含了纯种、二元、回交、三元品种。引种过程中一些列问题,如引种前实验室检测评估,引入猪传染病等。

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图:复养引种教训

在引种流程的各个环节,莫先生建议应用清单式管理,、两次猪群实验室检测健康评估是关键、引种需要隔离舍,不能直接混群。

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图:引种流程各个环节

莫先生介绍2020年因猪病的引入,陆续有场因疾病发生,产生了巨大损失,其中因PEDV发生腹泻导致损失916万。(因此在引种时除了关注ASFV,也要关注PEDV等病原)

李曼大会:复养过程中的经验与教训图:猪病引入导致的损失

莫先生还分享了其管理下的某猪场因引种将猪放于隔离舍,但该隔离舍位于猪场上风口,可能是之后该猪场发生PED的原因。

李曼大会:复养过程中的经验与教训

引种猪隔离舍位于上风口,是该猪场发生PED的最大因素。

三、饲养管理经验教训

在谈到猪场的饲养管理上,莫玉鹏先生介绍,因猪场的扩张,人才紧缺,相关的管理没有及时跟上,发生了一些问题,后来通过一系列的培训,及时解决了因人才缺乏而导致的猪场管理不断问题。

李曼大会:复养过程中的经验与教训

图:饲养管理经验教训

猪场组织架构优化,设立了内务场长,负责处理生产以外的事物。

李曼大会:复养过程中的经验与教训图:组织架构与人员培训

在谈到流程的固化与僵化问题上,莫玉鹏先生谈到了一个案例,之前猪场因非瘟引种育肥猪,实行3周无操作,后面僵化流程,引种保育也实行3周无操作,导致死亡率增加,后面因此优化了程序。

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图:僵化流程导致的保育猪死亡

优化后的饲养管理流程。

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图:优化后的隔离期的饲养管理

另外对于新建场定期组织演练拔牙技术,以防不时之需,对于紧急物质,之前会在每个猪场都存放,现在是在离几个猪场都比较近的地方,备份物资。

李曼大会:复养过程中的经验与教训

图:拔牙演练

李曼大会:复养过程中的经验与教训

图:紧急疫情人员安排

对于生产成绩落后的场长,每次安排坐最前排,与领导坐一起。(这一招够狠)区域生产负责人,需要驻场直到解决猪场生产问题。

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图:对生产成绩落后的场工作安排

四、复产监测经验教训

为了解22个母猪场的疾病动态,确保猪群健康,定期对猪群健康相关指标进行监测,对监测指标不理想的猪场进行重点关注。此外,监测发现了2起伪狂犬野毒案例,2起PED案例,2起蓝耳案例,并进行了有效处置。

李曼大会:复养过程中的经验与教训

图:复产监测经验教训

通过对伪狂犬野毒的监测,发现野毒阳性案例

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图:伪狂犬野毒监测

对PED的监测,发生2起疫情,分别造成916万和359万的损失,而上半年PED监测花费约1.5万。PED的监测成本远低于发病损失。

李曼大会:复养过程中的经验与教训

最后,莫玉鹏先生作总结。

(1)复产洗消流程的优化,可以节约80%的洗消成本

(2)老场复产改造的关键点把控,提高复产成功率

(3)复产过程中注意安全培训,保障人身安全

(4)做好引种前监测,避免引种导致的疾病爆发

(5)引种后执行3周隔离期的管理和防非演练,提高员工的生物安全意识

(6)合理优化生物安全流程,降低生产成本

(7)生产部对尾部场进行重点帮扶,提示整体指标

(8)复产后,做好PRRSV、PEDV等的监测,快速处置,最大程度地减少疾病造成的损失。

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通讯员:喻恒军、蔡行
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