中小规模猪场最头疼的人员稳定问题,需要老板何去何从?

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所属分类:养猪资讯
针对猪场人员流动大这一现实,很多养猪企业都采取相应的措施,有的招聘年龄偏大的双职工家属,有的则干脆招聘管理人员的亲戚,采取上述措施,可以在一定程度上稳
定员工队伍的作用;但是,上述这两种措施,其弊端是显而易见的,即使能保证人员稳定,其员工的素质也很难以保证的。要想保证员工队伍的稳定,就要认真考虑
员工的需求。按马斯洛层次需要论(1998),人的需要分五个层次,即生理需要、安全需要、社交需要、自尊需要和自我实现的需要,当最低层次的需要得到满
足后,下一个较高层次的需要就占据了主导地位,成了驱动行为的主要动力,

 

通过对长期一线工作过的专业人员调查发现,养殖业人员的需求与马斯洛层次需要论是
很吻合的。

一、人才需要提高

才不同于普通人,他们明白只有能力不断提高,才会受到更多的尊重,也才能获得更高的待遇。如果长期生活在猪场,缺乏与外界的交流,能力的提高会受到限制。一些老板为防止场内技术人员与外界交流而产生跳槽的想法,严格限制技术人员出入,阻断他们与外界的联系,往往更不利于人员的稳定。希望老板们给他们一些学
习和交流的机会,从感激心里出发,他们会更加努力工作。
二、人才需要好环境

场环境差人所共知,没有娱乐,没有可口的饭菜,而且实行封闭式管理后,还得长期住在场里,缺乏与亲朋好友的沟通,特别是适龄青年搞对象是一大难题。他们甘
愿吃苦、不怕脏、不怕累,是因为他们有一个想干出一番事业的信念。但如果长时间生存在这样的环境里,再坚强的人也会动摇。所以建议我们的老板在努力改善猪
环境条件的同时,也想一想我们的技术人员、管理人员。
三、人才需要尊重

有的人才都需要得到尊重,他们的劳动要尊重,他们的人格更需要尊重。一些老板在场内生产不景气时会把责任推到管理人员头上,将他们的功劳一笔勾销,对他们
的辛苦无动于衷,这些都会让他们寒心的。现在许多猪场对待人才,往往是请到场后,几年不给长工资,有的是工资长期拖欠,甚至有的抵押工资或有效证件,像防
贼一样。这样的人才还会是人才吗?本文来自猪场动力网。

四、人才需要理解

场工作是非常费心的,一位作过生产场长的先生说过这样一句话:“生产场长的工作时间是一天二十四小时的”。是的,猪一天二十四小时都需要照顾,每时每刻都
有可能出现问题,生产场长就要时刻准备应对。特别是出现疫情时,想尽一切办法却无助于问题的解决,这时他们的压力相当大,他们的精神几乎崩溃,他们最需要
的是理解,而不是责难和数落。
五、人才需要金钱
养猪业是微利行业,养猪场的职工工资相对要低,所以技术人员、管理人员的工资也相应较低。人才也是人,也要养家糊口,也明白钱多好办事的道理,再加上养猪场的工作相对艰苦,如果没有高的工资,有能力的人很快会有跳槽的想法。(资料来源:互联网)
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