修身齐家治猪场！职业养猪经理应有怎样的目标？

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职业养猪经理人的目标是使养猪生产的利润最大化，不一定表现在生产性能甚至是收入上。他们采用的方法可以按长期和短期的目标划分，现叙述如下。

短期目标

1、设定生产目标以取得预期收入。

2、保证有充足的青年母猪群。

3、根据预先计算好的生产目标配种。

4、减少猪群死亡率和死产数。

5、根据仔猪的体况断奶，即断奶时获得一头高质量的仔猪。

6、断奶时保持母猪的体况，以保证能很快参加配种。

7、尽可能使多胎次繁育效果最大化。例如：每头母猪生产周期（SPL）内达500kg断奶重。

8、尽量缩短断奶后复配时间（5d或更短）。

9、达到最低发病率或最大健康度。

10、降低成本/避免浪费和低效率。

11、改善动物和员工的福利。

12、激励员工的积极性。

长期目标

1、随时保持与外部市场沟通。

2、选择适合市场需求的猪种品种。

3、应用能够使猪群周转最优化的猪场数据管理系统。

4、坚持记录以便于查找问题，特别是能对与目标可能存在的差距提出预警。

5、选择、管理和培训员工。

6、按工作量给员工支付足额的薪金。

7、正确购买饲料（定期与猪营养学家沟通）。

8、高效率销售生猪。

9、根据可用工时合理安排设备的维护和检修。

10、做出最经济的调整。

11、提升自我技能。

（资料来源：《现代养猪生产技术——告诉你猪场盈利的秘诀》）