修身齐家治猪场!职业养猪经理应有怎样的目标?

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职业养猪经理人的目标是使养猪生产的利润最大化,不一定表现在生产性能甚至是收入上。他们采用的方法可以按长期和短期的目标划分,现叙述如下。
短期目标
1、设定生产目标以取得预期收入。
2、保证有充足的青年母猪群。
3、根据预先计算好的生产目标配种。
4、减少猪群死亡率和死产数。
5、根据仔猪的体况断奶,即断奶时获得一头高质量的仔猪。
6、断奶时保持母猪的体况,以保证能很快参加配种。
7、尽可能使多胎次繁育效果最大化。例如:每头母猪生产周期(SPL)内达500kg断奶重。
8、尽量缩短断奶后复配时间(5d或更短)。
9、达到最低发病率或最大健康度。
10、降低成本/避免浪费和低效率。
11、改善动物和员工的福利。
12、激励员工的积极性。
长期目标
1、随时保持与外部市场沟通。
2、选择适合市场需求的猪种品种。
3、应用能够使猪群周转最优化的猪场数据管理系统。
4、坚持记录以便于查找问题,特别是能对与目标可能存在的差距提出预警。
5、选择、管理和培训员工。
6、按工作量给员工支付足额的薪金。
7、正确购买饲料(定期与猪营养学家沟通)。
8、高效率销售生猪。
9、根据可用工时合理安排设备的维护和检修。
10、做出最经济的调整。
11、提升自我技能。
(资料来源:《现代养猪生产技术——告诉你猪场盈利的秘诀》)
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