传染病的防控要求做到“早、快、严、小”，真正理解了这四个字的含义，相信非瘟拔牙一定会成功。
第一个字“早”，就是强调疾病发现要“早”，早发现的前提是平时员工训练有素，知道什么是正常情况什么是异常，发现了异常要第一时间启动防控应急预案。没有非瘟防控应急预案，没有事先的演练要做到早发现根本不可能 ；
第二个字是快。“快”的反应速度还是依靠平时的演练，我们知道打仗要演习，学会打枪要先练瞄靶，平时不流汗，战时必须多流血，速度来自于训练有素的员工和充分的后勤保障；
第三个是严，“严”强调的是计划的严密，要把各种不利情况都考虑在内，不能动作快了但漏洞百出，所以预案必须考虑周全，战时才会有条不斋，少犯错误；
第四个字是小。“小”强调的是范围，能控制在一个单元甚至一列的，决不要扩散至整个单元。
任何传染病刚发生的时候其实都是有征兆的，平时猪场的员工训练如果到位，计划周全，预案有演练，分工协作良好，做到“早、快、严、小”，将传染源控制在最小的范围，不引起企业大的损失完全可以做到。
然而非瘟防控的现实很残酷，以下是拔牙失败猪场的一些教训。
1、猪场没有自己独立的实验室，缺乏熟练的化验员作非瘟PCR检测工作，猪场确诊YQ太晚。采集病料送外地检测单位，无谓地拖延了时间，拖了4至12天不等。造成污染面扩大从而不可收拾。
2、生物安全细节做不到位。注射治疗几窝小猪共用一个针头，员工无故串岗，交叉污染严重，饲养员参与售猪，接触了外来车辆不洗澡更衣即回生产区。等等
3、生物安全基本设施设备不足。场内缺乏高压冲洗设备，一次性防护服、换雨鞋、戴一次性手套和鞋套、洗手、脚踏消毒盆等墙上有制度，但没有落实到位，制度形同虚设，员工生物安全意识薄弱。
4、拔牙的配套洗消不及时不彻底。因猪价不理想处理疑似猪不及时。转猪设备不足，病猪清理不及时，粪尿横流。污染面越来越大。
5、拔牙时人为散毒。运猪车四边是铁栏杆，没有使用四周封闭的专用运猪车，粪尿横流、四处散毒。公猪、肥猪、人员在猪栏过道内赶着走，散毒。即使铺了塑料布，但也被咬坏、踩破，沿途散毒。
6、拔牙不够“狠”。限位栏母猪一头发病，前后左右5头近20头猪均需拔掉。一头肥猪发病时，需把这一栏（25头）连同前后左右近70至80头猪都需拔掉，老板一时不舍得,结果留下隐患。
7、硬件条件不足。猪场没划分小单元，一个大通间，无法彻底隔离。猪栏之间是铁栏杆，不是实心墙，很容易通过口鼻粪尿等传至其它猪栏，导致防控失败。
8、筛查病猪不准确。错误操作：采用混养方法；试剂盒不准；操作人员技术不娴熟。
9.选用消毒药不当、消毒不规范。没有采用OIE公认的消毒产品，受部分兽要厂家业务员误导，导致消毒效果极大降低。
10.YQ期间正好碰到雨季，暂停拔牙、死亡增加、病毒扩散。
凡此种种，均是由于生物安全管理、防控意识差、物资准备不足，设施设备缺乏、人员技术落后，加上天气原因，导致“牙”越“拔”越多，“拔不胜拔”，最后猪只全部清场，“赔了夫人又折兵”。痛定思痛，以上这些教训值得我们汲取。
